En matière de gestion de projet, les contraintes coûts, délais et gestion des ressources sont indissociables.

Une modélisation pertinente associée à un pilotage adapté des tâches critiques permettent de gérer un programme de façon gagnante.

Au cœur des grands projets depuis plus de 35 ans, ECM dispose d’un savoir-faire éprouvé et d’une solide pratique des méthodes et des outils de gestion.

Elle  propose une assistance à forte valeur ajoutée à ses clients :

• Organisation : organigramme des tâches, jalons, indicateurs, tableaux de bord,

• Pilotage des ressources : effectifs, sous-traitance, approvisionnement,

• Maîtrise des délais : planning de projet charge / délai, planning GANTT, planning réseau logique, suivi des livrables,

• Maîtrise des coûts : structuration, établissement des prévisionnels, suivi, mesure des écarts,

• Gestion des risques, des aléas et des crises : recensement, analyse, procédures d’intervention hiérarchisées,  plans de prévention, plan de management des  risques,

• Gestion de la qualité et de la documentation projet, reporting